Os Gregory Brothers, sem dúvida algo original e muito inspirador. Eles pegam um vídeo na web, geralmente um que esteja começando a ganhar fama, um vídeo com potencial criativo, e o transformam em música. Pode ser qualquer vídeo. Como a música fica aceitável, a vendem na iTunes Store, ou seja, ganham dinheiro com música, de um jeito totalmente novo.

De tudo o que já fizeram, “Bed Intruder” me parece ser o maior sucesso até agora.

Vídeo Original

Versão Gregory Brothers

Semana passada este vídeo estava na posição 63 do ranking, uma abaixo da Rihanna, e hoje está na posição 38. Cerca de 30.000 músicas foram vendidas na iTunes Store, teve dia que chegou a TOP 3 (imagem abaixo). Número 89 na Billboard Hot 100, matéria no Today Show nos EUA e uma série de vídeos-respostas (1 e 2) que não param de aparecer.

Musicalmente, “Bed Intruder” pode não ser a composição mais original dos últimos tempos, e mesmo que seja bem controverso toda essa criatividade ter sido explorada a partir de um crime, não há como negar a efetividade da criatividade em uma indústria que já foi chamada de falida.

Perceba: quando os Gregory Brothers decidem fazer seu trabalho começando por algo que já está presente nas rede, o que eles estão fazendo é mais ou menos como dizer “entendemos vocês, vamos começar a partir daqui”.

Quer outro elemento novo? Os Gregory Brothers dividem o lucro da venda da música com a família Dodson, e Antoine, o “figura” que deu a entrevista, hoje aparece em shows, concede entrevistas e já juntou dinheiro suficiente pra mudar do bairro pobre onde o incidente aconteceu.

Outra? Os Gregory Brothers respondem rápido ao que aparece na rede. Vejam o caso mais recente: outra música feita a partir um vídeo que começa a ganhar notoriedade. A música conta a história de uma garotinha que pegou seus pais na cama, “namorando”.

Vídeo Original

Versão Gregory Brothers

Com consumidores cada vez mais “desconfiados” da propaganda , temos que inventar nosso novo caminho, e esse caminho é cada vez mais próximo de quem ainda chamamos de target.

Nosso papel sempre foi encontrar o novo, e continuará sendo. Criamos voz para marcas que precisam entrar nessa conversa louca que está acontecendo aí fora. Não existe nada parecido com esse tempo em que vivemos, não dá pra continuar fazendo do jeito que sempre foi feito.

Vivemos  um momento muito interessante, e o modelo da publicidade precisa ser redesenhado para sobreviver na era das mídias sociais.

Via Brainstorm9

O celular tornou-se elemento essencial em nossas vidas. Tenho certeza de que muitos preferem esquecer a carteira e o dinheiro em casa, ao invés de esquecê-lo. Atualmente, ele é uma ponte para que milhares de empresas possam conquistar clientes através de um objeto tão pessoal.

O que está acontecendo no mundo do mobile marketing?

Se considerarmos que no primeiro trimestre de 2010 as vendas de smartphones cresceram nada menos que 49% em todo o mundo, é fácil ver como esses pequenos terminais revolucionaram a forma de nos comunicarmos, acessarmos a internet e administrarmos a nossa vida online.

A partir deste ano, deixamos de utilizar o telefone apenas para fazer, receber chamadas e enviar SMS, e caminhamos para o próximo passo, onde o aparelho torna-se um computador pessoal capaz de acessar a web, receber conteúdo multimídia via Bluetooth, instalar aplicativos e interagir com diversas marcas através de QR-Codes.

Recentemente, um estudo da ABI Research – instituto internacional de pesquisas sobre conectividade e tecnologias emergentes – apontou um crescimento estimado de 53% no mercado de celulares até 2013, sendo que os investimentos em publicidade para celulares no Brasil devem alcançar US$ 12 milhões até o final deste ano, 50% a mais do que os investimentos realizados em 2009. Em 2014, esse volume poderá chegar a US$ 41 milhões.

Levando em consideração esses dados, podem surgir alguns questionamentos: o que as marcas estão procurando no consumidor quando usam o celular como veículo de comunicação? Quais são as tendências que estão começando a ter peso nesse canal? Podemos resumir essas e outras respostas em alguns tópicos.

Nós queremos o mesmo, porém mais barato

Em 2009 e em 2010, vimos as marcas oferecerem ‘cupons de desconto’ como incentivo para os consumidores ativarem o Bluetooth. Para o segundo semestre deste ano, vamos ver milhares de ações como essas com a entrada das zonas de interatividade via Bluetooth no mercado.

Passaram a surgir hotspots de Bluetooth em pontos de grande circulação para compartilhar conteúdos e anúncios publicitários – e aparelhos celulares fazem a plataforma perfeita para encontrar atrativos, “pechinchas” irresistíveis ou estabelecimentos oferecendo a melhor massagem com os melhores preços, por exemplo.

O auge do QR-Code

Também conhecido como ‘Quick Response’, é um código bidimensional que pode ser escaneado com a câmera de um celular para exibir textos, imagens, vídeos, música ou mesmo acessar um site. Essa linguagem foi criada no Japão para armazenar informações e números de série nas peças dos carros na linha de produção.

Restaurante em Barcelo utiliza QR-Code na fachada para informar cardápio

Tem sido altamente eficaz para ações de marketing nos Estados Unidos, por conseguir armazenar um grande número de informações. Por isso, pode ser usado por empresas que querem promover os seus produtos de uma forma “diferente”, amplamente utilizado em campanhas de marketing viral.

Elementos de incentivo

Mas, afinal, o que os consumidores estão comprando com os seus aparelhos móveis? Segundo a Mobile Marketing Association, 17% dos consumidores estão optando por itens intangíveis, tais como wallpapers, aplicativos, músicas, ringtones e games, e apenas 6% optaram pela compra de objetos reais.

No entanto, essa tendência parece estar mudando, e está ocorrendo com certa rapidez. Para ilustrar esse ponto, é interessante ver como diversas empresas nacionais criaram campanhas de incentivo oferecendo benefícios e descontos para os consumidores que ativarem o Bluetooth.

Marketing puro e simples

Bioritmo, Saraiva, Senac, Vivo e Chevrolet representam centenas de empresas de todos os tamanhos que optaram por desenvolver aplicativos que prometem bônus, descontos ou benefícios para seus usuários – às vezes, oferecer um aplicativo ou game, cuja função básica é vender sua imagem através dos dispositivos móveis. Em outros casos, vai um passo além, ao optar por oferecer descontos nas compras feitas através do celular, incluindo promoções exclusivas.

Abaixo, o vídeo de uma empresa norueguesa que pode ilustrar os tópicos abordados acima e que tem servido como exemplo para a minha equipe:

Via iMasters

Diariamente lidamos com o marketing viral, pop-ups e spans que geram pouca atenção, são como atualizações de status que transformam nossas mentes. A temporalidade veio para estruturar o cenário e os processos da era digital.

Em um gesto que traz as características do mundo online para o offline, o arquiteto Keiichi Matsudaé em seu filme conceitual Augmented City 3D, usa a ideia de temporalidade digital para imaginar um mundo imerso em realidade aumentada.

“O filme é focado na desprogramação da arquitetura e na criação espontânea dos espaços customizados e agregados”, descreve Matsuda. Nós vemos o protagonista central, rodeado por menus de pop-up e projeções touchscreens capazes de transformar cenários urbanos de grafite a jardins e poucos  instantes.

Assista abaixo.

Augmented City 3D from Keiichi Matsuda on Vimeo.

Após alguns meses de desenvolvimento está no ar o novo site da Cury Construtora. Moderno, rápido e alinhado a nova estratégia digital da empresa, o portal oferece, entre diversas funcionalidades, um sistema de busca avançada capaz de encontrar o empreendimento que o cliente procura em poucos segundos após o fornecimento de um CEP e da distância escolhida pelo usuário. O portal oferece ainda canais inovadores de contato com o cliente Cury, como o “ligamos pra você” onde o usuário deixa seu número de telefone e de maneira quase instantânea um corretor retorna a ligação. Há ainda a opção de atendimento online via chat, do corretor online e do atendimento por e-mail.

O portal traz também a integração com todas as redes sociais da Cury, criadas e mantidas pela empresa em parceria com a Tboom. Possui recurso que identifica o cliente que está acessando o site e oferece empreendimentos de acordo com seu perfil e com o histórico de acessos desse cliente ao portal da Cury. A marca investiu ainda na produção de um blog corporativo que traz, além de informações sobre a empresa, dicas de decoração, arquitetura e economia para os clientes que querem mudar o visual de suas casas. Melhor do que contar tudo isso, é navegar por este mundo cheio de possibilidades. Então acesse www.curyconstrutora.com.br e conheça um pouco mais do trabalho da Tboom e da Cury Construtora.

Estamos criando nossa nova plataforma de negócios baseado na inteligência coletiva. Buscamos pessoas da geração Y que estejam interessadas num novo formato de trabalho: Atuar com o Coletivo de Inovadores em jobs que não exigem horários fixos, trajes obrigatórios, comportamento padrão, endereço permanente, mas sim o comprometimento com o processo inovador e o futuro dos negócios, aproximando as marcas das pessoas. Faça parte de um novo mundo onde o que importa é o seu conhecimento para criar o “novo”.

Bem-vindo ao Coletivo de Inovadores da IdeiaLab! Acesse nosso coletivo no LinkedIn.

O que é a IdeiaLab e seu Coletivo de Inovadores?

A IdeiaLab é uma empresa que desenvolveu um canal de inovação aberta e captação da inteligência coletiva que tem uma metodologia muito simples: As empresas divulgam um desafio no site e as pessoas incubam as suas ideias. Após um período pré-determinado, a IdeiaLab se utiliza de processos de gestão para filtrar as propostas e apresenta para a empresa um projeto completo de inovação. Os colaboradores de destaque, passam a fazer parte do projeto.

Como evolução do formato, a IdeiaLab criou o Coletivo de Inovadores. Um grupo seleto de profissionais formados em diversas áreas dispostos a pensar fora dos padrões e encontrar soluções para as empresas dialogarem com as pessoas e implantarem o processo de inovação em sua gestão de marca, seja através de um brainstorm para um job específico ou a implantação de novos processos de gestão por um período determinado.

As primeiras experiências já foram realizadas com sucesso. No site, empresas publicaram um desafio específico através de um brief, utilizando o formato de brainstorm aberto, ou seja, todas as idéias incubadas estavam disponíveis para qualquer pessoa, criando uma rede de inteligência coletiva que produziram idéias inovadoras à altura da expectativa das empresas. Com isso, o projeto obteve repercussão espontânea em diversos meios, e seu fundador Leandro Ogalha e os integrantes do Coletivo de Inovadores são convidados para apresentar o modelo de “diálogo de marca” em palestras sobre e fóruns sobre gestão, inovação e web 2.0.

Agora, a IdeiaLab evoluiu e oferece seu Coletivo e suas ferramentas para projetos exclusivos para empresas que desejam implantar um processo de inteligência coletiva dentro do ambiente corporativo ou para projetos específicos.

Por que contratar a IdeiaLab?

As empresas conhecem a necessidade de dialogar com as pessoas e estabelecer uma metodologia de inovação, mas em muitos casos não sabem por onde começar ou então não tem pessoal especializado para administrar o processo, impossibilitando qualquer implantação de projetos deste tipo.

Na era da comunicação bilateral, produzida pelo usuário, compartilhada e disponível gratuitamente em redes sociais online, a empresa que deseja se estabelecer neste cenário precisa repensar todos os seus processos de relação humana. Esta relação se dá antes mesmo das pessoas que consomem seus produtos ou serviços, mas com as pessoas que formam a própria empresa.

Você já imaginou o potencial da inteligência coletiva e capital intelectual que existe entre seus funcionários. O conhecimento que um vendedor tem sobre o comportamento de consumo das pessoas? As idéias inovadoras para processos e gestão que os funcionários da base da pirâmide hierárquica têm para apresentar? A gestão da informação compartilhada e coletiva é a nova ferramenta deste novo cenário. Integrar os funcionários e colaboradores no processo de desenvolvimento de produtos e ações, além de ser a melhor campanha de relacionamento e incentivo, é a nova forma de administrar das empresas 2.0.

A IdeiaLab gerencia todo o processo. Cria os canais, motiva a participação dos grupos, administra a incubação de idéias, gerencia o capital com foco no problema específico, desenvolve o planejamento do projeto de inovação e disponibiliza o precioso conteúdo para a os gestores da empresa. Tudo dentro dos padrões de confidencialidade e segurança da informação e cada projeto é formatado de acordo com a cultura organizacional da empresa e seu problema específico.

Os slides deste post (acima) fazem parte do material das nossas palestras, onde apresentamos nossa visão, conceitos e formatos de trabalho. Conheça melhor como podemos transformar sua empresa com a inteligência coletiva:

Email: incubadora@ideialab.com

Twitter: @ideialab

Coletivo no LinkedIn

Maio/2010 – IdeiaLab na ResultsOn Week – São Paulo

Leandro Ogalha foi um dos palestrantes da ResultsOn Week 2010. Evento realizado pela Six Pix no Teatro Vivo (SP), que contou com os principais nomes da comunicação, gestão e inovação. Sendo um dos mais novos participantes do evento, dialogou com a platéia sobre as questões que envolvem a revolução social através das novas mídias e sobre o comportamento da geração Y. Com uma visão abrangente sobre a inteligência coletiva e sua importância na gestão das marcas, apresentou detalhadamente o formato de gestão da IdeiaLab e seus cases, lançando no evento seu novo projeto, o Coletivo de Inovadores.

Dez/09 – IdeiaLab na Jornada de Tecnologia do Banco do Brasil – Brasília

Painel sobre Geração Y, Novas Mídias e Inovação. Centro de Tecnologia do Banco do Brasil.  Palestrantes: Adriana Salles Gomes (HSM Management), Walter Longo (Newcomm – Young & Rubicam) e Leandro Ogalha (IdeiaLab) – Mediação Marcelo (BB).

Agosto/09 -  Leandro Ogalha na Revista HSM Management

A Revista HSM Management é uma das publicações mais respeitadas quando se trata de gestão e  marketing em todo o mundo. Da empresa HSM Inspiring Ideas, que organiza o maior evento corporativo do Brasil (HSM Expo), a revista é uma publicação que inspira e orienta os CEO´s das principais empresas.

Leandro Ogalha é colaborador do blog HSM, onde aplica seu conhecimento e sua visão sobre inovação e comunicação para dialogar com os gestores das empresas.

Nesta edição, teve parte de um dos seus posts do blog selecionado para a a revista.  Seu texto foi escolhido entre muitos e é apresentado junto com grandes nomes do mundo corporativo.

Confira na página abaixo a sua citação

29/07/09 – IdeiaLab no Fórum Empresarial de Guarulhos

Na noite de 29 de julho, aconteceu a 13ª edição do Fórum Empresarial de Guarulhos no Ceasar Park Hotel. O objetivo do empresariado foi debater as novas formas de comunicação entre empresa e seu público utilizando as novas mídias, como as redes sociais.

Com o tema “Sem Fronteiras: As inovações na Comunicação”, Rodrigo Barros, presidente do Grupo Segredo do Sucesso, convocou um time de especialistas para debater o assunto. Participaram: Leando Ogalha, fundador da incubadora de ideias IdeiaLab, Júlio Cesar Duram, diretor de Concepção e Interface de produtos do provedor Uol e Gil Giardelli, professor do curso de inovação Tecnológica da ESPM. Assista abaixo a entrevista realizada pela TV Gazeta no evento:

24/07/09 – IdeiaLab na Revista ResultsON

A IdeiaLab foi entrevistada pela Editora SixPix, para a plataforma de negócios inteligentes e inovadores, a Revista e Site ResultsOn, umas das publicações mais influentes da nova geração de empreendedores, que tem apoio do Sebrae.

Esta edição aborda as ferramentas digitais, e dentro deste tema, entramos na matéria sobre trabalho em equipe e crowdsourcing na internet.

Leia abaixo a matéria ou acesse o  site da ResultsON para ler toda a edição. Junto, um vídeo da entrevista onde Leandro Ogalha apresenta a IdeiaLab e fala sobre o futuro do projeto.

Trabalho em equipe – Entrevista com Leandro Ogalha from resultson on Vimeo.

Maio/09 – Leandro Ogalha na Revista HSM Management

O Coletivo Intervenções é uma startup que surgiu de uma ideia incubada aqui na IdeiaLab. Em pouco tempo se tornou um dos principais coletivos sobre arte na internet brasileira. Com o objetivo de democratizar o acesso à arte e divulgar manifestações com pouco destaque na mídia, o Coletivo atualiza diariamente centenas de leitores interessados no que acontece no mundo das artes.

Os planos para 2010 é sair da esfera digital e ir para as ruas. E para se tornar um projeto verdadeiramente coletivo, abrimos o brainstorm aqui na IdeiaLab para formatar nossa primeira ação de intervenção nas ruas de forma colaborativa.

Brief: Ação de intervenção colaborativa que seja iniciada na internet e ganhe vida nas ruas da capital paulista. Nosso projeto não tem cunho político, e sim artístico. Queremos quebrar com o cotidiano das pessoas na região urbana com uma ação que agregue de forma positiva e construtiva. Não esperamos um layout de graffiti, mas ideias para executar uma ação.

Tipo de Incubadora: Brainstorm Coletivo Aberto

Critério de avaliação: Parcialmente aberta. Os integrantes do Coletivo vão selecionar a(s) melhor(es) ideia(s). Pode ser 1 ou a junção de várias.

Recompensa: Os nomes dos selecionados farão parte da ficha técnica da ação em toda sua divulgação e no vídeo oficial do projeto. Participação livre sem recompensa  financeira.

Deadline: 31 de março de 2010

RESULTADO: Muitas ideias foram finalistas do nosso brainstorm, mas como temos que selecionar apenas uma, a melhor ideia é de Vinicius Montana – O Maior Grafite do Mundo. (02/03/2010 ÀS 18:07).

O Coletivo decidiu que as pessoas que incubaram suas ideias terão o direito de participar da fase do estrutura do projeto e ter seus nomes na lista de execução.

Nada mais justo para um projeto feito com base na Inteligência Coletiva e que teve a participação dessas pessoas que acreditam neste formato.

Faremos contato por email com todos ainda na próxima semana para novas informações.

Obrigado a todos e vamos para a execução!

Leandro Ogalha e Coletivo Intervenções

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CONFIRA A IDEIA VENCEDORA E AS IDEIAS DO SHORT LIST ABAIXO

Sabemos que o mercado fonográfico vive um novo momento. Com a proliferação de MP3 players, downloads e a mudança de hábito de consumir e compartilhar música, muitas bandas e gravadoras já desenvolvem novos formatos de lançamento e venda de álbuns musicais.

Já existem diversos novos caminhos, como bandas que lançam seu albúm por período determinado a preço aberto na web e depois faz o lançamento oficial nas lojas, download remunerado por faixa musical e até distribuição online gratuita para promover as turnês.

Diante de tantas possibilidades, um  selo musical  propõem o desafio para entender como você sugere este novo formato.

Este desafio tem o formato de brainstorm coletivo aberto, onde cada ideia pode ser a evolução e junção de outras ideias já incubadas.

obs:  A participação passa por moderação de “bad words”. A recompensa não se refere ao novo Ipod Shuffle Apple VoiceOver². Imagem ilustrativa. Cor do player será a disponível pela IdeiaLab. Garantias direto com a fabricante.

FORMATO: BRAINSTORM ABERTO

PERÍODO DO DESAFIO: até  31/08/09

DESAFIO: COLETIVO DE IDEIAS PARA UM NOVO FORMATO DE LANÇAMENTO E VENDA DE MÚSICA.

RECOMPENSA: 1 iPod Shuffle Apple 1GB

Apoio:

IDEIAS INCUBADAS:

37 Comments to “Brainstorm Mercado Fonográfico”

1. Geraldo Franca disse:

   22/06/2009 ÀS 12:43 (EDITAR)

   Sugestão para lançamento de Album
   Minha sugestão envolve o não lançar cd no formato fisico, apenas para baixar.

   O serviço que proponho seria no momento em que compra a musica ou usuário ganha direito a acessar conteúdos exlusivos da banda, como videos, fotos de shows, podcasts, entrevistas, sorteio de ingressos e prioridade na compra de ingressos. Os usuários teriam também um canal para mandar mensagem para a banda, como ocorre hoje com a redes sociais, porém o relacionamento seria mais exclusivo com quem compra as faixas.

   As faixas seriam vendidas individual, porque ninguém mais quer comprar CD com quatorze musicas para ouvir apenas uma ou duas.

   Outras informações:

   Não seriam permitidos acessos simultâneos;

   O usuário poderá baixar a musica que comprar/assinar ou ouvir via web (como no caso das rádios);

   Esse conteúdo seria atualizado até o momento em que a banda lançar novo album, a partir dái não será mais atualizado, porém continuará disponível;

   Quando o usário comprar albuns de outros artistas da mesma gravado, a senha poderá ser usada para acessar ambos os conteúdos, pois na página seria disponibilizado todas as músicas compradas por ele;
   Twitter:

2. Geraldo Franca disse:

   22/06/2009 ÀS 12:46 (EDITAR)

   SHORT LIST – TERCEIRO COLOCADO

   FORMATO IDEAL PARA LANÇAR E COMERCIALIZAR UM ALBÚM MUSICAL

   Minha sugestão envolve o não lançar CD no formato físico, apenas para baixar.
   Não sei se é exatamente essa a proposta do site, caso meu texto fuja muito das expectativas ou do padrão, favor desconsidera-lo.

   O serviço que proponho seria no momento em que compra a musica ou usuário ganha direito a acessar conteúdos exclusivos da banda, como vídeos, fotos de shows, podcasts, entrevistas, sorteio de ingressos e prioridade na compra de ingressos. Os usuários teriam também um canal para mandar mensagem para a banda, como ocorre hoje com as redes sociais, porém o relacionamento seria mais exclusivo com quem compra as faixas.

   Segue alguns dados do projeto:

   As faixas seriam vendidas individualmente, porque ninguém mais quer comprar CD com quatorze musicas para ouvir apenas uma ou duas.

   Não seriam permitidos acessos simultâneos;

   O usuário poderá baixar a musica que comprar/assinar ou ouvir via web (como no caso das rádios);

   Esse conteúdo seria atualizado até o momento em que a banda lançar novo álbum, a partir disso não será mais atualizado, porém continuará disponível;

   Quando o usuário comprar álbuns de outros artistas da mesma gravadora, a senha poderá ser usada para acessar ambos os conteúdos, pois na página seria disponibilizado todas as músicas compradas por ele naquela gravadora;

   Parcerias com marcas que envolvem o mundo daquele usuário, poderiam baratear o valor dos downloads. Ex. Com base nos gostos dos usuários, que seriam identificados pelo tipo de musica que consome, poderiam ser oferecidas campanhas e promoções segmentadas. Uma empresa aérea poderia fazer uma promoção que levasse um grupo de fãs para um show bacana dessa banda. Uma marca de refrigerante poderia ser do refrigerante exclusivo consumido nessa viajem, uma empresa de biscoitos patrocinaria a alimentação e por aí vai.

   Dúvidas:

   Mas porque o usuário pagaria por uma musica em troca de acessar conteúdo?

   Porque o serviço deve ser vendido como uma musica legal, um relacionamento com a banda, acesso a coisas que só saíram na mídia e nas redes posteriormente ao disponibilizado para aquele usuário.

   E as pessoas que passarem essas músicas vias P2P?

   Até poderiam, mas quem copiar a musica, não terá o acesso ao conteúdo e ao relacionamento exclusivo com a banda.
   Twitter:

3. Eduardo disse:

   23/06/2009 ÀS 23:09 (EDITAR)

   Ninguém mais compra música, mas todos querem ouvir boa música e novos lançamentos.
   Seria muito bom para o usuário se associar a um site onde pagando uma mensalidade ele poderá baixar músicas, ter acesso a vídeos inéditos e notícias sobre sua banda ou dj preferido.
   Ele pode baixar para seu computador ou para seu celular.
   Somente os assiciados terão acesso aos lançamentos.
   Simples assim é a forma ideal de se lançar e comercializar um albúm musical.
   Twitter: https://twitter.com/razapropaganda

4. Cássio Oliveira disse:

   26/06/2009 ÀS 9:54 (EDITAR)

   O Grátis e a Mídia de Massa Alternativa
   Música Grátis. Arquivos de MP3, DVD, ou qualquer outra mídia é clonável. Um show não. Libera ora essa! Via torrent, youtube, mySpace, orkut, e em tudo que é mídia social.

   Com isso incentiva-se uma “pirataria legal”.

   Mas além da internet, que tal usar a mídia popular. Olhe para o ponto de ônibus, veja quanta gente parada, apenas esperando. Que desperdício. Quem gosta é o camelô com seu carrinho cheio de CD’s e DVD’s piratas. Por que não utilizá-lo para divulgação de um negócio legal?
   Twitter: cassiooliveira

5. 
   
6. Thadeu Villa Real disse:

   29/06/2009 ÀS 12:56 (EDITAR)

   Pen Drive
   Lançar álbuns em Pen Drive é uma boa solução. Seja pelo baixo custo, sons de carro e de casa já integrados com USB, pelo tamanho etc.
   Twitter:  http://twitter.com/thadeuvilla

7. Wendell disse:

   29/06/2009 ÀS 16:57 (EDITAR)

   Pendrive com músicas no formato MP3.
   Twitter:

8. Eduardo Mattos Grandelle disse:

   29/06/2009 ÀS 17:53 (EDITAR)

   Acredito que atualmente a chave esteja na segmentação. Existem muitos públicos diferentes no mercado com perfis completamente diferentes um do outro. Vemos desde adolescentes/jovens que não querem pagar nada por uma faixa ou álbum a aqueles mais velhos e nostálgicos que sentem falta dos antigos LPs de vinil. No ano passado o mercado de vinil cresceu 87% em relação a 2007, ou seja, a oferta está mínima e a demanda está lá, esperando que alguém volte a vender discos de vinil. Por isso eu respondo a pergunta de vocês com várias respostas que se resumem em uma só. O formato correto são todos os possíveis que reduzam ao máximo os custos fixos e variáveis. Poderiam vender vinis e MP3 com diferentes bitRates, assim como arquivos sem compressão alguma, todos eles com preços de acordo com a diferenciação proposta.
   Twitter:

9. Alexandre Franzolim disse:

   29/06/2009 ÀS 18:31 (EDITAR)

   e-tangível
   Formato semelhante ao .zip ou .rar, mas especial para o álbum, contendo:
   - músicas (configuradas para o iTunes ou outro tocador, como nome da banda, gênero, nome do álbum, da música etc.)
   - capa do CD (que pode ter um formato diferenciado, ja que sera apenas para o computador – como a mesma versão de maneira aplicável como papel de parede na área de trabalho)
   - PDF com as letras das músicas (seria como o encarte, mas adaptado para um documento fechado)
   - extras (videos, fotos etc.)

   O bom é que não gasta plástico e papel ou outros materiais para fazer um álbum palpável, e ainda oferece mais coisas que poderiam não caber em um CD ou em um encarte (como album de fotos, ou outro CD com video da banda).

   O mundo virtual está crescendo e cada ves mais estamos migrando muitas coisas para ele, como musica, foto e video, ate mesmo para compartilhamento pessoal ou sincronização (computador – celular – tocador de MP3 etc)
   Twitter: @afranzolim

10. Míriam de Souza e Castro disse:

    29/06/2009 ÀS 20:17 (EDITAR)

    Downloads das faixas musicais pela internet. A venda seria de edições de luxo, apenas para quem é realmente fã (são só eles que compram CDs originais hoje em dia), com pôsteres, embalagens diferenciadas, fotos autografadas etc. O preço seria superior e a tiragem menor.
    Twitter:  http://www.twitter.com/hey_mika

11. Leonardo disse:

    29/06/2009 ÀS 17:38 (EDITAR)

    SHORT LIST – SEGUNDO COLOCADO

    Album = conceito
    Não é bem uma ideia, é mais uma opinião da qual dá pra tirar algumas ideias.

    Álbuns historicamente são conceitos. São um conjunto de músicas agrupadas por algum critério desenvolvido pelo artista. Geralmente são temáticos e as canções ligadas ao tema do álbum (ou o tema gerado a partir das canções?). Marca uma fase dos artistas, experiências etc.

    Só que os novos consumidores de música não conhece mais essa definição de álbum. São pessoas que nasceram com o mp3, chegaram à musica depois do napster e o único conceito que eles conhecem dos artistas é o visual e a “atitude”. Porque as músicas são misturadas em playlists e a divisão por álbus normalmente se perde na hora de preencher tags (que são bem chatas de preencher).

    Quando o conceito de álbum surgiu a gente só tinha TV, revista e rádio. Mal existiam clipes e os compactos é que reinavam.

    A dica é que o mp3 deve ser visto como um compacto e a “era” corrente como um revival daquela época em que os álbuns eram somente um conjunto de compactos. Álbuns são conceituais, talvez tenham nascido assim devido a uma necessidade de levar o conceito artístico ao público numa era sem internet, sem imagens ao vivo, sem fotografia fácil.

    Não tenho estatísticas em mãos, mas acredito que o mercado de música digital no Brasil seja muito pequeno ainda hoje com essa evoluçao toda desde o Napster.

    Uma ideia que tive e depois, quase simultaneamente foi lançada pelos White Stripes, é o de vender o mp3 em pen drives ou cartoes. Mas isso não dá certo por causa do custo e da quantidade de drives inúteis em uma gaveta teen.

    Acho que a melhor forma de vender um álbum ou uma canção seja através de produtos relacionados ao artista.

    Se a galera do Cachorro Grande usa boinas, façam acordos com um fabricante de boinas para disponibilizar uma senha de uso limitado para download do álbum na internet.

    Se a Pitty usa guitarras Epiphone, é patrocinada pela Nokia, vive com tênis All Star, que seja feito dessa forma com esses produtos.

    Você passa a vincular o conceito, o lifestyle do artista com a música sem precisar de um álbum. Vai estereotipar os fãs para vender musica a eles.

    Também dá pra vender como crédito de celular é vendido. Compra algum produto com um código secreto, usa e baixa. No preço do produto está embutido o álbum/música e tem um certo valor agregado.

    O que não funciona é vender celular com música dentro. Apaguei sem dó o álbum do The Killers que veio com meu aparelho.

    Uma tática muito boa foi a do Radiohead: pague quanto você acha que nosso álbum vale. Mas no Brasil certamente ninguém iria valer nada.

    Talvez se fosse ainda mais fácil comprar musica pela internet, sem cartões de crédito, a ideia iria pra frente.

    Quem sabe vender cartões de créditos iguais aos de celular mas com créditos de internet para compras online nos sites credenciados?

    O moleque vai à banca de jornal, compra crédito de internet de 10 reais, digita o código secreto no site e tem 10 reais para comprar mp3 (ou o que mais quiser) nos sites credenciados.

    Twitter:

12. Luiza Matielo disse:

    30/06/2009 ÀS 3:10 (EDITAR)

    album já gravado em pen drive!
    Twitter:

13. Adriano disse:

    30/06/2009 ÀS 14:55 (EDITAR)

    Bem-me-quer, Mal-me-quer.
    A pessoa compra o álbum inteiro por um valor simbólico e depois de uma semana, tem a opção de pagar apenas pelas músicas que gostou, podendo devolver o resto.
    O álbum seria vendido por inteiro, na forma de pendrives (pelo qual o clente pagaria o valor de custo) ou em arquivos MP3 que tocariam apenas durante 1 semana e depois travariam.
    Após uma semana, a pessoa escolhe quais músicas gostou e paga por elas “devolvendo” o resto que não for de seu agrado.
    Twitter:

14. Adriano disse:

    30/06/2009 ÀS 15:07 (EDITAR)

    Self-service musical
    O grande diferencial deste serviço, seria a criação de lojas/quiosques/máquinas automáticas onde qualquer um pode degustar as músicas dos álbuns gratuitamente e, caso queira, comprar e baixar para o seu MP3 player na hora. Uma espécie de self-service de músicas. Ele apenas conecta o seu MP3 player, paga pela música (cartão ou para o atendente) e passa a sua música para o seu MP3 na hora.

    Twitter:

15. Adriano disse:

    30/06/2009 ÀS 15:07 (EDITAR)

    Pacotes Pré-pagos de Músicas
    O cliente paga um valor fixo mensal e pode baixar qualquer música presente em seu pacote. Os pacotes seriam agrupados por estilos/valores e ainda com a opção de customizar o seu pacote.

    Os estilos são a definição do tipo de música que a pessoa encontraria no pacote (Pop, Rock, MPB, Hits, etc). Uma banda sertaneja não está no pacote de Rock, por exemplo.

    Aqui, entrariam também pacotes personalizados, por exemplo, o Pacote da Rádio XXX, onde teriam as músicas mais tocadas na dita rádio.

    Os estilos seriam divididos também em taxas de preço: bronze, prata, ouro. Bronze estariam apenas as músicas mais famosas dos lançamentos de cada banda e o cliente poderia baixar X músicas por mês, prata teria toda as músicas dos lançamentos e o cliente pode baixar 2X músicas por mês e ouro teriam não só as músicas dos lançamentos atuais, mas também dos passados e o cliente pode baixar 4X músicas por mês.

    Além disso, o cliente tem a opção de personalizar o seu pacote, com as X bandas que quiser, baixando até 3X músicas por mês.

    Twitter:

16. Fernando Antônio da Silva disse:

    01/07/2009 ÀS 21:22 (EDITAR)

    Assinatura
    Minha ideia é ASSINATURA. É o seguinte: no site da gravadora os usuários interessados em artistas, bandas, etc., fariam assinaturas vinculadas ou não a suas bandas e artistas preferidos, com pagamento mensal de 10 reais ou outro pagamento menor, assim que o disco ou discos forem lançados, os assinantes fariam os pedidos, etc.
    Twitter:

17. leonardo de matos malacrida disse:

    03/07/2009 ÀS 17:03 (EDITAR)

    diferença
    QUAL FORMATO IDEAL PARA LANÇAR E COMERCIALIZAR UM ALBÚM MUSICAL HOJE?
    1 – o meio musical como todo meio hoje em dia, está saturado e fica difícil se destacar, mas uma coisa é certa: tem que ser pela internet e ser meio louco. o ideal seria fazer um viral (apesar de estar manjado). se a banda for pra público jovem criar um viral da banda tocando através de eletrodomésticos: batedeira, liquidificador, torradeira e outros pra se diferenciarem (nunca vi ninguém fazer assim, mas seria curioso ver não acha?)no final divulga o site que direcionará para os sites de vendas. se for pra um público acima dos 30 talvez seria correto fazer parcerias com as livrarias que também vendem o cd/dvd que distribuissem juntos com os livros um marcador de página divulgando o músico.
    2 – criar um clipe pra soltar na internet no qual a banda ou o músico aparece tocando em filas do cinema, filas de sorveterias, filas de banco, onde se encontra um público seleto no qual os interessados no lançamento se identificariam.
    3 – fazer o lançamento do álbum ao vivo pela internet (fazendo antes sua devida divulgação do site e horário) e um show acústico com chats ao vivo e claro com um link direcionando o público interessado em comprar uma cópia ao devido site de vendas.
    Twitter:

18. cristiano costa brandao disse:

    05/07/2009 ÀS 12:50 (EDITAR)

    a nuvem multimídia
    A inspiração vem da idea -cloud computing .

    Teríamos a nuvemmultimídia – os aprticipantes interessados em estarligados à musica ( produtores , consumidores , empresas do setor , etc…) -disponibilizariam parte de suas criações gratuitamente em ambiente seguro e controlado pelo próprios participantes .

    A empresa tradicional de música -gravadora – preocupari-se em disponibilizar as faixas de seus artistas na nuvem para download e estimularia aos registrados ( fans )a adquirir ” suvenirs ” – a customização do consumidor de música !por exemplo.

    É possível levar o conceito para a criação de quiosques oficiais para participar da nuvem – com poucos toque e , aproveitando que o brasileiro é habituado em manuzear jukeboxes digitais ( vide o sucesso destas máquinas nos subúrbios de grandes cidades ) o , usuário registrado com identificação digital e senha pode baixar suas músicas para seu próprio cd que , obviamente será escaneado para verificação prévia de conteúdo hacker – somente cds virgens!

    Músicos postariam suas músicas na nuvem e seriam hankeados pelos usuários -os mais votados em determidando tempo teriam direitos a contratos provisórios com gravadoras

    produtores teriam direitos de modificar quaisquer músicas na nuvem e disponibilizá-las gratuitamente -e ofertar materiais – suvernirs – criados -seja físico ou digital para compra “casada”.

    Unir – desenvolvedores , hospedagens , músicos , gravadoras , segurança e público interessado com fácilacesso em todo o brasil é possível hoje – agora .
    Twitter:  http://www.twitter.com/conscustomizado

19. Toniolo Neto disse:

    08/07/2009 ÀS 19:45 (EDITAR)

    Revista Musical
    O Lançamento de um álbum devia ser como uma pequena revista mesmo, mas não acompanhada de uma mídia gravada e sim, senhas que se auto-invalidam conforme é utilizada, eu sempre achei o encarte a melhor parte do álbum, todos querem ver fotos e a letra inteira com uma fonte razoável e legível, matérias pessoais da banda (algo informal, alguns momentos da vida pessoal etc)
    Twitter:  http://twitter.com/toniolo

20. Toniolo Neto disse:

    08/07/2009 ÀS 19:49 (EDITAR)

    Pendrive musical
    um pack contendo um pequeno livreto com as letras das musicas e um pendrive com as músicas do disco, assim o usuário poderá descarregar as músicas onde quizer e usar posteriormente o pendrive para gravar arquivos pessoais
    Twitter:  http://twitter.com/toniolo

21. Toniolo Neto disse:

    08/07/2009 ÀS 20:02 (EDITAR)

    Music Card
    como um cartão pré-pago personlizado(visualmente, contendo um número de cartão e senha. O cliente compra o cartão, entra no site, baixa as músicas(com a senha informada ) e ainda posteriormente ele poderá recarregar seu cartão e comprar musicas avulsas da banda. Tambem poderiam existir maquinas(mini estações) nas ruas e shoopings pra vc baixar direto no seu ipod ou derivados.
    Twitter:  http://twitter.com/toniolo

22. Vinicius Rodolfo Pereira Ferreira disse:

    14/07/2009 ÀS 12:58 (EDITAR)

    Formato digital.
    Downloads via internet em vários suportes; computadores, celulares e no futuro também por meio da TV digital com todas suas possibilidades.
    Twitter:  http://twitter.com/viniciusrpf

23. Fernando Pestana Maneiras disse:

    15/07/2009 ÀS 2:29 (EDITAR)

    Em forma de site. Ao vivo 24 horas (com shows e vida dos artistas). Penso que não tem nada melhor. Ao invés de divulgar o album, divulgue o site.
    Twitter:

24. Emerson Saraiva disse:

    17/07/2009 ÀS 21:40 (EDITAR)

    Chip
    Em um chip.

    Um chip com 64 ou 128mb deve sair QUASE DE GRAÇA nos fornecedores e em um destes cabe facilmente um CD com dez ou doze músicas. Pode se criar uma embalagem legal, parecida com as dos chips de celular, inclusive seguindo o padrão dos cartões (tipo cartão de crédito), de onde seja destacado o chip, possibilitando que o “card” seja uma prova da compra do álbum e, quem sabe, ofereça vantagens como descontos em shows do artista ou da gravadora, descontos nas compras de produtos de marcas patrocinadoras etc.

    Um “chip-álbum” permitirá o envio pelo correio com baixíssimo custo (até dentro de uma carta simples ele cabe, como aquelas correspondências em que recebemos cartões de crédito) e pode estar “embalado” por um pequeno encarte, tamanho 1/2 A4, até simulando uma revistinha, com as letras, fotos, entrevista, discografia etc.

    O chip poderá ter um formato exclusivo que não permita ser lido pelos slots normais de leitura de cartões de memória e como produto agregado, a gravadora poderá lançar players personalizados que, não tendo memória interna, também poderão sair bem baratos. Estes players poderão até vir de brinde com alguns álbuns especiais ou coleções e ter capinhas personalizadas, compradas separadamente ou que venham com alguns “chip-álbuns”.

    No fim, obviamente, o chip, caso seja escolhido um formato compatível com outros sistemas, poderá servir para o consumidor armazenar outras informações além do álbum, deixando as músicas originais lá ou após, cansado delas, retirá-las ou apagá-las.
    Twitter:

25. Fabião disse:

    17/07/2009 ÀS 21:52 (EDITAR)

    Formato McFly!
    Twitter:

26. Glória disse:

    18/07/2009 ÀS 20:34 (EDITAR)

    Música livre! E que ganhem todos os lados.
    Penso que o caminho ideal para se lançar e comercializar albúns musicais hoje é o do download gratuíto, mas remunerado. O artista receberiam uma porcentagem do que é ganho com os downloads e o sistema seria alimentado por patrocínio. Por exemplo:
    – Cria-se um site ideal para isso onde são disponibilizadas faixas dos albúns dos artistas. Cada faixa pode ser baixada separadamente para que o download não seja muito demorado.
    Funcionaria como canais abertos de televisão, de graça porque sobrevive dos anúncios comerciais de empresas diversas.
    A partir do momento em que o processo estiver bem divulgado, os anúncios vão aumentar até que se chegue ao ponto da grande rentabilidade para todos os lados envolvidos!
    Twitter:  http://twitter.com/gloriagaia

27. Guilherme Masseroni disse:

    04/08/2009 ÀS 22:09 (EDITAR)

    Desafio Mercado Fonográfico – Brainstorm aberto
    Para a maioria dos consumidores de música a compra é feita muito por impulso, há a compra de um CD em virtude de uma música que em um certo momento diz muito. Acredito que devemos juntar o momento certo com a música ideal. Sugiro que em parques, eventos, shoppings, academias, momento de descontração, paz, alegria das pessoas. Moças e rapazes (promotores) da gravadora irão circular nestes locais enviando convites para baixar determinda música por bluetooth marketing. O conteúdo será baixado para os celulares das pessoas com a possibilidade de somente aúdio, ou também vídeo, acervo da gravadora, etc.
    Twitter: guimasseroni

28. Edivaldo Carlos Moro disse:

    05/08/2009 ÀS 18:25 (EDITAR)

    Idéia nova
    Uma forma diferente seria uma “cesta de músicas” com quantidades e valores específicos gravados em um pendrive (que hoje já é encontrado por preços muito baixos). O interessado faria sua seleção, e receberia o pendrive. Seria um estímulo a mais, pois teria adquiriria um produto junto, e nunca é demais, mesmo sendo de pouca capacidade, todos hoje em dia usam.
    Twitter: twitter.com/blogdocaipira

29. Fabiano de Lima disse:

    06/08/2009 ÀS 16:31 (EDITAR)

    Imagino os diversos pontos de venda que existem, e nesses locais teriam um equipamento onde estaria armazenado o álbum completo, porém, não precisaria ser vendido o álbum completo, seria estipulado um valor por cada música, assim as pessoas comprariam aquelas que mais interessasse, essas músicas poderiam ser transferidas diretamente para um celular, pendrive, cd, ou qualquer outro tipo de equipamento que comportasse tal arquivo. Além de comprar as músicas, estaria incluído fotos do cantor, de alguns shows, entre outras coisas.
    Esse tipo de venda seria bom, pois nem todas as músicas de um cd são interessantes, geralmente comprasse um cd pagando um absurdo para ouvir 3 ou 4 músicas boas. E sem dizer que reduziria o valor do cd.

    Twitter:  http://twitter.com/instrutorcorel

30. Glória disse:

    09/08/2009 ÀS 16:28 (EDITAR)

    Arte do Álbum, letras e música via internet.
    O melhor formato de vendas de músicas atualmente é mesmo o digital, através da internet.
    O que proponho é a venda não só de um arquivo mp3 na rede, pois isso qualquer um encontra fácil e gratuitamente. O ideal seria a venda de todo um material relacionado à música baixada ou ao álbum, se a pessoa preferir a compra do CD inteiro.
    Esse material seriam vídeos (além de clipes; depoimentos dos artistas; shows ao vivo…); fotos; talvez making off da gravação e a mp3, propriamente dita, que viria com arte do álbum, as letras. Isso poderia ser visualizado inclusive nos IPODs.
    Também penso que deveriam ser mais comuns os downloads de música de graça para quem o faz e remunerado ao artista, por meio de anúncios publicitários.
    Twitter:  http://twitter.com/gloriagaia

31. Victor Hugo Odo disse:

    17/08/2009 ÀS 13:39 (EDITAR)

    Pense fora da caixa, agregue valor.
    Bom, com a popularização de mp3 players realmente o mercado musical ficou abalado, porém não há solução magica, tudo depende do público e também de quão famoso é o artista ou banda.

    A venda de musicas por download é uma opção considerável, por exemplo um amigo meu fundador do site Nosso Hit(www.nossohit.com.br), tem retornos absurdos com a venda de faixas e também com publicidade. Porém isso funciona por um fato simples, a maior parte de seus artistas ainda não passaram pelo “Boom” da carreira, sendo assim, seu trabalho não é encontrado facilmente em compartilhadores, sites para downloads etc. Então esta forma sem dúvida funciona, e muito bem, mas apenas para aqueles que estão iniciando a carreira musical.

    Vimos uma exelente opção, mas, e quando estamos falando de um artista que já é reconhecido? Bom, vamos pegar por exemplo Michael Jackson, com Thriller ele bateu todos os records, certo? Muito bem não estamos mais naquela época, agora temos os MP3 para estragar tudo. Porém se pensarmos “fora da caixa” e analizarmos com cuidado, o que o mp3 disponibiliza? A musica, certo? Muito bem, então temos que agregar algo que não se encontra para download. Ou seja, algo meterial que mostre para o consumidor a importancia de comprar o produto original. Vou usar como exemplo o mercado de games, com a difusão da internet, também está muito ameaçado, então se eu posso comprar por exemplo o game “Resident Evil 5″ para Xbox 360 por R$ 15,00 em uma banca na 25 de março ou simplesmente baixá-lo da internet e gravar em um DVD, por que eu compraria o original? Simples, porque pelo download eu estou limitado ao software e não teria acesso ao resto, veja como um pacote especial pode despertar um consumidor e mostrar a beleza do original: http://www.misterbros.com/produtosdetalhes_prevenda.asp?ProdutoID=13235

    O que concluimos?

    1° Para artistas recentes que não sofreram o “Boom da carreira” vendas por downloads é uma exelente opção.

    2° Para ástros também é simples, não venda apenas músicas, venda um estilo de ser, agregue valor e o mercado prosperará.
    Twitter: _vhugo

32. Luiz Rocha disse:

    21/08/2009 ÀS 17:58 (EDITAR)

    Pen Drive + Material gráfico diferenciado
    Para esse case, acho que a integração já é fato, logo: o cliente final deveria poder comprar um lançamento na loja e ter acesso a um conteúdo ultra-exclusivo no site e, da mesma forma, pagar pela internet para ter esse acesso exclusivo também, com a opção de não querer o material físico no momento (e ter seu desconto) para ficar só navegando no “exclusivo” da banda. Porém, quando bem quisesse,ganharia um mega desconto para receber o material físico em sua casa, pelo correio, sem complicações.
    Detalhe: Para funcionar, o material físico deve ser MUITO interessante. Algo como um box tamanho de vinil, com um Pen Drive com o áudio exclusivo em um berço plástico bacana. Deve incluir farto material gráfico em tamanho LP, formato paginado e grampeado, colorido. Deve vir com adesivos se possível.

    Algo como aqueles discos europeus onde o CD vinha em uma caixa grande do tamanho de LP, 2 ou 3 cm de altura, com material ilustrado farto, e o CD incluso. Sai o CD, entra o pen drive.

    Hoje faz muita falta o material gráfico(para mim e muitos que comentam o mesmo). Não há aquele apego com o material das bandas como antigamente, acredito que justamente pela falta desse “contato visual” com a banda, devido a pobreza artístico que começou a surgir depois do “encolhimento” do material gráfico ilustrado.

    Valeu, abs.
    Twitter:

33. Jean Carvalho disse:

    25/08/2009 ÀS 13:53 (EDITAR)

    Pendrive
    Pendrive, sem dúvida. E fora do formato convencional, ou seja, em forma de bicho, brinquedo, gadget, pulseira, colar, marca da banda, etc.. =P
    Twitter:  http://twitter.com/catengo

34. lincoln pereira xavier disse:

    25/08/2009 ÀS 21:30 (EDITAR)

    mpbox
    uma caixa do tamanho de um dado de mão, q abre ao meio em duas partes, tocando imediatamente à abertura um som alto e poderoso.
    Twitter: lincolnpx

35. ISABELA CARNEIRO disse:

    25/08/2009 ÀS 23:17 (EDITAR)

    BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO COM HAB. EM COMERCIO EXTERIOR
    PERCEBO O MERCADO MUSICAL DESDE O FINAL DA DÉCADA DE 90, PASSANDO PELA LOUCURA DO LOBÃO DE DIZER SAIR DA DITADURA DAS GRAVADORAS, VENDER CD EM BANCA E FECHANDO CONTRATO COM A UNIVERSAL +- 10 ANOS DEPOIS.OUVI MUITOS MÚSICOS DIZEREM Q A INTERNET E MP3 ERA SIM POSITIVO E MELHOR MEIO DE DIVULGAÇÃO DO QUE O Q MUITAS GRAVADORAS OFERECIAM. ´´MELHOR Q A NET SÓ SHOW´´.ESTAMOS REALMENTE NA ERA DA EVOLUÇÃO DO MERCADO MUSICAL. A TENDÊNCIA É MÚSICA DE GRAÇA NOS MAIS VARIADOS SITES COM TODOS OS DIREITOS AUTORAIS PAGOS POR PATROCINADORES DA PÁGINA.LÓGICO! RELATIVAMENTE BARATO,NÃO MAIS CARO DO QUE A MARCA EM HORARIO NOBRE DA TV, RÁDIO E AINDA SE RELACIONANDO COM SEU TARGET ALI: BAIXE SUA MUSICA E LEMBRE-SE DE MIM. CONSOLIDAÇÃO DA MARCA,ASSOCIAÇÃO A LIBERDADE DE ESCOLHA E FACILITADORA DE ACESSO. PENSO Q PODEMOS CHEGAR AO FIM DO JABÁ, SERÁ?
    GOOGLE NÃO COMPROU OS DIREITOS AUTORAIS DA BIBLIOTECA NACIONAL FRANÇA PARA DIGITALIZA-LA, OUI! VOILA! POR QUE ISSO NÃO IRÁ ACONTECER COM A MÚSICA? O QUE VAI BANCAR ISSO SÃO OS PATROCINADORES E OS MILHARES DE ACESSOS AOS CONTEÚDOS.E AINDA OBVIO Q DE ACORDO COM CONTEÚDO PESQUISADO O PUBLICO VAI SENDO DESENHADO. CADA PERFIL UM PREÇO, UM PADRÃO.AS MINHAS IDEIAS , MINHA VISÃO NÃO PARAM POR AQUI, SEI MUITO SOBRE A VISÃO DO ARTISTA E SOU APAIXONADA POR MUSICA. POSSO VER VARIOS LADOS POSITIVOS DESSA RELAÇÃO E O MAIS DIFÍCIL E FAZER A INDUSTRIA FONOGRAFICA PERCEBER Q ATÉ DVD JÁ ESTÁ OBSOLETO, JA ENTRAMOS NA ERA DO BLU RAY. DEIXA O CONSUMIDOR FAZER DOWNLOADS GRATIS E OS TUBARÕES Q PAGUEM A CONTA,PRECISAM DA MÍDIA MESMO, TEM VERBA PRA ISSO.É A REAÇÃO DO MERCADO A PERVERSÃO DO CAPITALISMO. (UMA PITADA DE LACAN)
    Twitter:

36. Victor Fujii Yagyu disse:

    30/08/2009 ÀS 2:20 (EDITAR)

    VENCEDOR DO DESAFIO

    Organismo-musical
    Olá pessoal da IdeiaLabs, adorei a iniciativa do crowdsource. 
    Vou colaborar aqui também com uma idéia! Tentarei sintetizar, mas primeiro vou ter que fazer uma pequena apresentação do assunto.
    Hoje, ao meu ver, existem perfis distintos para o consumo de musicas.
    Uns viveram na época auge do cd e possuem o hábito de adquirir o produto físico. Outros desde cedo se habituaram ao compartilhamento de arquivos de musicas através da rede, e outros que oscilam entre esses dois perfis, ora ‘baixando’ arquivos, ora consumindo seja em cd (físico) ou pagando por musicas individuais do seu gosto pelo ‘itunes’ por exemplo.
    Acredito muito no poder de redes sociais, afinal, todo ser humano busca, de uma forma ou de outra, estabelecer relações e as redes sócias oferecem um mecanismo próprio de interação com outros usuários. Porém esse serviço de rede social precisa ser gratuita. É necessário primeiro criar relevância e aos poucos ir adquirindo aceitação do público, até essa rede social tornar uma ferramenta enraizada, em que a usuário necessita desse serviço.
    É de extrema importância construir primeiro o tráfego, e depois arquitetar uma forma para reverter esses acessos em receita.
    O autor do livro Calda Longa, Chris Anderson, lançou outro tema bem polêmico. O livro se chama Free, e fala sobre os processos gratuitos no mercado atual, uma quebra de paradigmas, mas que propõem um novo olhar para os negócios.
    No livro cita que a internet nos habituou a cultura do Free, dos acessos livres e gratuitos, por exemplo o Google, que desde sempre disponibiliza uma ferramenta de busca sem custo algum. Mas seu processo de monetização se dá através de outras formas, como: Adsense, Adwords e outros.
    Segue mais ou menos o seguinte raciocínio, as empresas disponibilizam os celulares gratuitamente, mas passam a ganhar nos planos e nos pacotes de minutos para falar.

    Agora sobre a idéia de como resolver o problema eu imagino da seguinte forma.
    1- A criação de uma rede social que os primeiros usuários sejam de bandas conceituadas, para criar e gerar demanda, pois trata-se de formadores de opinião e possuem seu público fiel.

    2- A rede social seria semelhante a um organismo. Pode ser inspirado na interface dohttp://musicovery.com/ .Porém cada usuário seria uma molécula, que aliado a outros usuários iria criar uma célula. E cada usuário molécula pode disponibilizar diariamente sua playlist favorita, por exemplo: das 10 musicas que está ouvindo no momento. Seria interessantíssimo saber o que seu cantor favorito está ouvindo no dia, e descobrir gostos ecléticos e surpreendentes. Sendo possível também descobrir amigos em comum, gostos musicais em comum.

    3- A monetização ocorreria quando o usuário desejasse vender a sua playlist e outros materiais relacionados. Por exemplo: Para um usuário se tornar uma molécula que tem o direito de efetuar vendas, ele precisa pagar uma taxa para rede social por esse serviço exclusivo. Daí esse usuário-artista poderia vender materiais exclusivos, autografado, músicas inéditas, etc.

    4- Um aspecto curioso no relacionamento em grupo é o desejo de conquistar ‘poder’ e ‘respeito’(isso ocorre em qualquer relação de grupo, inclusive nas redes sociais.) Por exemplo. No twitter existem usuários que buscam sempre possuir mais seguidores do que seguidos. No Orkut as comunidades representam pequenos selos que identificam a pessoa. Em jogos de RPG existe hierarquias (categorias) como Level, que define o grau de experiência. Por isso é preciso criar símbolos que representem insígnias para os usuários se diferenciarem. Quem receberia as insígnias seriam os usuários que já compraram produtos de artistas. Quanto o maior a participação, maior é o valor da insígnia.

    Resumindo: A rede social além de integrar e fazer as pessoas se relacionarem, disponibilizaria um e-commerce para os artistas.
    A monetização para rede social seria gerada através de porcentagens nas vendas dos usuários-artistas, e clara, nas mensalidades ou anuidades do serviço.

    Twitter: victoryagyu

DESAFIO COM MELHOR IDEIA DEFINIDA. CONFIRA AQUI O VENCEDOR

O mercado de cosméticos e beleza é um dos maiores e mais inovadores do mundo. Movimenta muitos investimentos e emprega milhares de pessoas. No Brasil, este mercado também é muito forte. Temos aqui fontes naturais que inspiram o desenvolvimento de produtos feitos para o bem-estar das pessoas.

A empresa que propoem este desafio é uma nova organização, criada por profissionais com muitos anos de mercado e que retornam para lançar uma nova marca.

Seu principal produto serão os perfumes, para homens e mulheres. O formato de comercialização é através de catálogo – modalidade comercial muito difundida por aqui.

Referências:  Natura, Avon, Jequiti, Fator 5.

Permitido até 10 nomes por idéia incubada.

Período do desafio: até 16/08/09

O DESAFIO: A empresa busca um nome de marca que represente a “essência” das pessoas. Revele através de seus produtos o que há de encantador, sedutor e atraente em cada um de nós. Os produtos buscam a elevação da auto-estima, da felicidade e da realização. Têm preferência por nomes curtos, de fácil grafia e leitura, que mantenha boa sonoridade. Não há restrições quanto ao idioma. O target primário são homens e mulheres, de 16 a 26 anos, classes B e C. A comercialização dos produtos será em todo o território nacional.

A RECOMPENSA: Hoje as pessoas estão conectadas a todo momento e não faltam novidades para facilitar suas vida e mantê-las plugadas. As vendas dos netbooks não param de crescer pois atendem esta necessidade. Aparelhos menores, com configuração adequada para navegar no dia-a-dia na web. Esta é a recompensa deste desafio: 1 Netbook Mobo M950 512MB 60GB Webcam 1.3MP 8.9″ – Positivo

Pensaram bem na matriz do post anterior? Então, agora vocês estão prontos para o que lerão a seguir (risos).

Silvio Meira propôs uma escala de 10 níveis de estratégia empresarial (de zero a nove) para redes sociais. Constituem simplesmente o melhor framework que eu vi até agora (e vi muitos) para gestores pensarem no assunto. Este é um post para copiar, colar, imprimir, emoldurar e pendurar na sala de reuniões. Assim, de tempos em tempos, os gestores seniores da empresa olham para ele e vão checando como caminha sua estratégia na área (e como vai se alterando seu ceticismo e desconfiança em relação ao tema).

• Nível 0: A empresa não tem nenhuma estratégia ou presença de seu negócio em qualquer rede social.
• Nível 1: A empresa não tem nenhuma estratégia, mas seus clientes e usuários falam dela nas redes sociais.
• Nível 2: A empresa ainda não tem nenhuma estratégia, mas clientes, usuários e –agora- seus colaboradores estão engajados em conversas nas redes sociais.
• Nível 3: A empresa tem uma presença formal em uma ou mais redes sociais (perfil no Facebook, Orkut, Twitter, YouTube etc.), mas ainda sem estratégia.
• Nível 4: A empresa está em uma ou mais redes sociais e tem estratégias para associar tal presença ao que acontece no seu site. Esse é, talvez, um dos estágios mais adiantados que encontramos hoje. como o da agência publicitária norte-americana Chrispin Porter + Bogusky, que inclui o Twitter em seu site, entre outras coisas. Mas ela (tida como “maluca”, como mostra a BusinessWeek que ilustra o post) ainda se limita ao silo do marketing, percebam.
• Nível 5: A empresa tem um conjunto de processos de gestão de conhecimento corporativo que passam pelo uso competente de uma ou mais redes sociais internas à organização; o objetivo é que tais redes representem a quantidade e qualidade das interações e conversações em todos os níveis da instituição.
• Nível 6: A empresa tem e usa redes sociais internas e começa a conectar suas comunidades internas à sua presença na web [o velho “site”] e às redes sociais externas à organização.
• Nível 7: Em vez de simplesmente conectar as redes sociais internas e externas [e seus sites], a corporação passa a INTEGRAR, paulatinamente, a rede social interna às redes externas e ao site.
• Nível 8: Há uma estratégia de viralização das conversações corporativas. O conhecimento organizacional, neste nível, transcende a empresa e começa a estar em todo o lugar onde há gente que conversa sobre a empresa, seus produtos e serviços.
• Nível 9: A empresa é uma rede social de fato; toda a conversa [corporativa] é viral e os processos de negócios, internos e externos, são realizados em comunidades das mais diversas redes sociais, inclusive e principalmente a dela própria.

Escrevi “na rede”, no título, de propósito. Assim como escrevi “estratégia na área” de propósito. NA REDE é apenas como começa a estratégia de uma empresa em relação a redes sociais online. Mas ela deve terminar EM REDE. E envolve a empresa inteira, não somente uma “área”. Não sabemos se alguma organização atingirá o nível 9 algum dia de fato, com captura de valor e tudo. Talvez seja utópico; é uma incógnita. Mas que o nível 9 está em consonância com todos os prognósticos sobre a era pós-industrial, isso está. E só por isso já merece MUITA ATENÇÃO.

Vocês se lembram de eu dizer, neste post sobre a presença das empresas nas redes sociais online, que a conversa continuaria com Silvio Meira no Fórum HSM de Estratégia? Pois continuou. E foi ainda mais esclarecedora do que eu previa, tão esclarecedora que precisarei de dois posts para apresentá-la.

Nesta primeira parte, quero que vocês observem com muita atenção a matriz abaixo:

Essa matriz foi criada por Ikujiro Nonaka (sim, o pensador do “ba”, que já foi nosso tema em HSM Management, um dia escrevo mais sobre ele aqui). Nonaka propôs, em meados dos anos 1990, que os mecanismos de criação de conhecimento podem ser representados por uma espiral de transições entre conhecimento tácito (aquele que se sabe, mas não se sabe por que) e explícito (o que se sabe e dele sabe-se os porquês).

Pela matriz, a gente entende que a evolução do conhecimento dentro das empresas passa por quatro estágios (e agora cito as explicações de Meira): socialização (interação entre indivíduos sobre algum assunto), externalização (explicitação e distribuição do conhecimento; formação de grupos que “entendem” desse assunto), combinação (criação de módulos mais complexos de conhecimento pela combinação de conhecimento explícito conhecido; é o estágio de formação ou redefinição da “organização”) e internalização (a conversão de conhecimento explícito que acabou de ser criado também em conhecimento tácito de grupos e indivíduos).

O conhecimento sobre redes sociais (e, portanto, também o conhecimento que vem através delas) tende a seguir essa lógica, tal e qual. Há empresas que ainda não estão nem no estágio de socialização e, portanto, longe de chegar ao desejável estado de internalização. Mais tarde escreverei sobre os níveis estratégicos de uma empresa em relação às redes sociais, conforme apontados por Meira. Interessantíssimos. Mas, por enquanto, vale o exercício de encaixar a situação atual de sua empresa em um desses quadrantes.

Se suas empresas nem autorizam o uso de redes sociais pelos funcionários, sinto dizer que nem no primeiro quadrante, o da socialização, elas se encontram. Silvio Meira definiu bem: “Quase todos os teóricos e práticos de redes sociais tratam o assunto como se fosse possível ter, fora da empresa, uma estratégia competente de redes sociais quando, dentro de casa, não se usa redes sociais na [re]construção permanente do negócio”. E disse mais: “Assim, excetuando-se alguns poucos encarregados da tal ‘estratégia externa’ de redes sociais da corporação, ninguém sabe direito quais são as ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos das redes sociais nas empresas”.

(Se vocês me perguntarem se tenho certeza do que estou falando, vou responder exatamente como Meira respondeu no evento: não. Mas ele observou o seguinte: “Se alguém disser que sabe bem o que fazer, esse alguém é picareta, pode ter certeza. O truque agora é atuar segundo o acrônimo T.E.A.: Tentar – Errar- Aprender. E essas são boas tentativas.”)

PS: Pergunta que não ofende: Estratégia externa já funcionou algum dia?

Estava conversando com um jovem vendedor, que estava muito insatisfeito com o seu salário, e ele me disse: – Puxa vida Julio Sergio, me ajuda a pedir um aumento. Eu falei: – Olha, há algumas táticas para fazer isso. Na maior parte das vezes, as empresas não reconhecem o nosso talento. Eu acho que esse é o seu caso. 

Foi então que recomendei: – Sabe o que você deve fazer? Vai lá, procura o seu chefe, tenha uma conversa franca com ele e pergunta se ele está satisfeito com o seu trabalho, com seu desempenho. Se ele disser que sim, que é o que você espera ouvir, então você fala: – Chefe, eu estava precisando de um reconhecimento maior para o meu esforço. Preciso de um aumento.

Aí, você descreve tudo que você tem feito pela empresa e que justificaria esse aumento. Tudo de forma tranquila, sem se exaltar, sem chorar, sem ser piegas – ou seja, ser humilde demais. Leve o chefe a ter uma conversa clara com você. Pode ser que ele descubra que, realmente, foi injusto com você, não reconheceu seu talento.

Agora, para pedir aumento você deve estar preparado para receber um não. Se receber um não, saiba que o mundo não acabou ali. Significa dizer que seu chefe não reconhece todo aquele talento que você imagina ter ou que ele não tem condições para te dar um aumento. Para cada uma das situações existem alternativas.

O que você não pode é trabalhar insatisfeito sem compartilhar com seu chefe suas insatisfações. Até mesmo as suas queixas. Chefe por ser chefe precisa cuidar dos seus subordinados. Desenvolva uma tática, veja o melhor momento para falar com ele e vá buscar o aumento que você se julga no direito. Boa sorte e cuidado com esse dinheiro extra que você vai receber. Como sempre digo, dinheiro não admite desaforo.

Durante a palestra realizada hoje no Fórum HSM de Estratégia Tom Peters questionou o papel das escolas de administração, dizendo que elas são ótimas para ensinar coisas irrelevantes e péssimas para ensinar coisas úteis.“Quantos cursos sobre gente há nas  faculdades de administração”?,questionou.”Nao é sexy ensinar vendas nas faculdades de administração”. Alguém concorda?

O crescimento econômico é impulsionado pelas mulheres. Quem falou isso foi Tom Peters, na abertura do Forum HSM de Estratégia, realizado em São Paulo. Peters afirmou que o poder de mercado das mulheres é maior que duas vezes o poder de mercado da China e da Índia juntos!
“Nos EUA 83% dos bens de consumo são comprados pelas mulheres e 90% das decisões relativas à saúde são delas. Para ele, as mulheres são o mercado. O guru apontou as estatísticas que mostram que um homem pode recomendar uma empresa para 2,6 pessoas, enquanto a mulher recomenda para 21 pessoas. “As mulheres se concentram mais nos relacionamentos”, afirma.
O surgimento das mulheres no poder tem surgido em todos os meios econômicos e este fenômeno esta crescendo porque as mulheres estão provando serem mais bem sucedidas nas escolas que os meninos: “70% das pessoas que se formam nas universidades são mulheres e isso esta acontecendo no mundo todo”. Quem diria?

Na semana que passou, circulou por aí uma lista das celebridades mais perigosas da internet, encabeçada pela atriz Cameron Diaz. Uma pesquisa mapeou que famosos costumam servir de isca para que navegadores incautos caiam em sites falsos e outras armadilhas online armadas por seus fakes.

E o que a comunidade de negócios tem a ver com isso? Por incrível que pareça, tudo. Tais celebridades acabam sendo utilizadas para esses fins escusos muito provavelmente porque não ocuparam direito o lugar que lhes cabia neste mundo online. Não estou dizendo que artistas são obrigados a ocupá-lo, longe disso. Mas…. empresas o são.

Sim, esse é mais um item na agenda dos gestores corporativos, gostem da ideia ou não. Pelo menos, para os que querem zelar por sua reputação e credibilidade, por terem entendido que isso está diretamente relacionado com o cuidado com o negócio presente e a “alimentação” do negócio futuro. E a construção/manutenção da reputação nas redes sociais online tende a estar entre as prioridades da agenda.

Porém… é fácil falar, mas não é fácil fazer. Como ocupar um lugar ao sol no sistema solar online? Algumas receitas vêm pipocando aqui e ali, do tipo “dez maneiras de brilhar nas redes sociais”, mas eu particularmente acho que cada empresa tem de adaptar tais receitas a suas pessoas, sua cultura, seu jeito de ser – de maneira espontânea e autêntica. Redes sociais pedem (exigem) espontaneidade.

Como costuma dizer o Tom Peters, que eu vi hoje de manhã, os “TO DON’Ts” são mais importantes que os “TO DOs”, em qualquer área. Então, este post é para dizer o que não fazer (”TO DON’Ts”) em relação às redes sociais online:

1) Não abrir mão de ocupar e sedimentar seu espaço nas redes.

2) Não fazer uma ocupação puramente marketeira, como se fosse mais uma campanha na TV (ou seja, DNA unidirecional apenas adaptado para a internet interativa), porque soará falsa. Um perfil de Twitter que funcione como um “telemarketing terceirizado à moda antiga” (não falo de redes de parceiros) também soará falso, porque pouco harmonioso com a organização.

3) Não colocar um estagiário “quebra-galho” da geração Y como “avatar online” da empresa. Muitos gestores vêm pensando nessa solução, esquecendo-se de que esse jovem, méritos e qualificações à parte, dificilmente já estará capacitado (estrategicamente, inclusive) para relacionar-se com as pessoas em nome da empresa.

O assunto está só esquentando, como vocês devem imaginar.

TO BE CONTINUED… (Amanhã tem Silvio Meira no Fórum HSM de Estratégia e o tema vai continuar com ele.)

Agora de manhã, no Fórum HSM de Estratégia, Tom Peters me fez lembrar de quando fiz trabalho voluntário no Hospital Infantil Darcy Vargas, aqui em São Paulo. Duas vezes por semana eu passava duas horas com crianças carentes e doentes, algumas com doenças muito graves. Lembro que, do alto dos meus 14 anos, eu olhava as caridosas “madames de 50″ e me incomodava, porque, embora tratassem relativamente bem as crianças, tratavam as mães destas como deviam tratar as empregadas ou faxineiras de casa, com soberba e displicência. Eu e a minha turma de teens nos esforçávamos para fazer radicalmente o contrário (acho que nos sentíamos a própria Resistência Francesa): servir as crianças e servir suas mães com excelência (embora não tivesse a noção dessa palavra na época).

Foi uma experiência intensa na minha vida, durou dois anos e talvez eu nunca tenha me dado conta da importância dela até este momento. Não me refiro à prática da humildade ou algo que o valha, vejam bem; estou falando, como Peters falou hoje, da prática de servir os outros, independentemente de quem eles sejam. Líderes devem servir os que lhe são subordinados no organograma, clientes devem servir fornecedores (fornecedores servir clientes já é de praxe, por isso nem falo), todos devem servir todos. Tanto que Peters disse, brincando porém a sério, que um item valorizado no currículo de qualquer candidato a emprego deveria ser a experiência prévia como garçom ou garçonete.

E o irreverente Peters não parou por aí. Outra coisa extremamente importante, disse ele, é contratar gente que sorri fácil e naturalmente. Bobagem? De jeito nenhum, concordo totalmente. Vi como sorrir para aquelas crianças e mães fazia uma diferença absurda, brutal.

Sabem o que mais Peters disse? “Demorei para entender, mas agora tenho certeza disto: a gestão (e o êxito) empresarial depende essencialmente de pessoas e estas são suscetíveis a coisas muito simples e humanas, como uma atenção ao servir, como um sorriso. No final do dia, é isso que conta; e conta muito mais do que estratégia ou outra coisa qualquer. Pessoas fecham grandes negócios ou inovam tomando chá, almoçando, batendo papo, sorrindo umas para as outras.”

Antecipando-me ao contra-intuitivos…. será que dá para medir os sorrisos e a prática de servir? Aparentemente dá. Peters mostrou uma série de fatos que comprovam o sucesso da humanização em negociações ao longo da história, relacionados com Nelson Mandela (um craque do sorriso) e General Eisenhower (um craque em fazer amigos), entre outros.

Mas faço (e enfatizo) um adendo: toda essa atitude precisa ser espontânea, verdadeiramente humana. As pessoas precisam querer realmente sorrir, querer realmente servir, querer realmente fazer amigos. Não é treinamento, não é máscara socioprofissional. Uma estratégia de sorrisos ou qualquer tipo de falsidade são detectáveis e fatais. Por isso, a próxima onda também é contratar as pessoas certas, as que sorrirão e servirão; as que farão os outros sorrir; as que criarão um ambiente propício – e propenso – a sorrisos.

O hard (estratégia, finanças etc.) é soft.  E o soft, esse sim, é hard. E é esse que realmente importa. Foi Tom Peters que disse. E eu acredito.

PS: Combinei uma bela entrevista com Peters para a HSM Management novembro-dezembro, que já teve uma sessão. Não percam!

Frequentemente recebo perguntas do tipo: Se há oportunidades sobrando diante do aquecimento da economia, por que, então, não consigo emprego?  A verdade é que hoje no Brasil existe mais emprego do que gente capacitada para ocupar as vagas que se abrem. O que não há é desemprego para aqueles que estão preparados para o mercado de trabalho. O que você deve fazer?

Algumas ações podem ser feitas, por exemplo, comece vendo o que você quer. Que tipo de trabalho você quer, onde você quer trabalhar, que lugar valorizaria suas habilidades, coisas assim. O próximo passo é descobrir onde estão as oportunidades que você está interessado em se candidatar, se em empresas privadas, se no Governo. Aí vem o terceiro passo, que é importantíssimo. Você precisa descobrir o que se está exigindo dos candidatos para conquistar uma vaga.

É um conjunto de requisitos, de competências e habilidades. Para isso é preciso que você faça uma análise profunda das suas credenciais, ou seja, daquilo que você sabe fazer. Procure ser sincero consigo mesmo. A partir dessa auto-avaliação, compare com tudo que você descobriu das empresas em que pretende trabalhar.

Certamente você vai dizer: “Ah, estou pronto, tudo que a empresa exige eu já tenho”. Nesse caso, é hora de bater à porta da empresa que você está de olho. Agora, há uma outra possibilidade, que não deve ser desprezada. Pode ser que faltem algumas ou todas as habilidades. Nesse caso, nós vamos para o próximo passo que é você adquirir essas competências. Aí sim você estará pronto para buscar a sua vaga. Ela está lá lhe esperando. Só me resta dizer: parabéns pelo seu sucesso!